李雪峰的简介？
李雪峰（1907－2003）
杰出的无产阶级革命家、政治家，坚定的马克思主义者，久经考验的共产主义战士
1907年1月19日生于山西省永济县，1925年考入太原国民师范学院，在青年学生中组织和领导了读书会和书报合作社，与中共中央在上海的发行部取得联系。1931年被保送到山西大学教育学院学习，他读了大量的马列著作，1932年冬参加中国共产党领导的山西互济会，1933年10月加入中国共产党，任山西互济会党组书记等职。1934年至1935年9月，任中共山西省工委宣传部部长，领导和组织青年学生参加抗日救亡运动。1936年1月至1937年1月，先后任中共北平市委书记、中共北平市委组织部部长、宣传部部长，参与组织成立“中华民族解放先锋队”。1937年1月，任直中特委书记、中共平汉线省委宣传部部长，他发动和组织群众抗日、指导“冀西民训处”，组建冀西游击队。还根据周恩来同志指示，率领一批平汉线省委干部进入山西省太行山区，与129师会合，开始了太行抗日根据地的创建。参与组建晋冀豫省委，任省委组织部部长，对开辟抗日根据地作出很大的贡献。
1938年初至1947年11月，先后任晋冀豫省委书记、中共太行分局委员兼组织部部长，太行区党委书记兼太行军区政委，负责领导太行根据地地方党的工作。他广泛发动民众，组织抗日武装，在太行山根据地的对敌斗争中取得了很大成绩。他在太行山工作战斗了10年，同太行人民同甘苦、共患难，创造性地贯彻执行中央的路线方针政策，战胜了敌人和困难，使太行根据地闻名国内外。
1947年11月至1949年9月，随刘邓大军转战大别山，参加了淮海战役和渡江战役。先后担任中共中央中原局常委、组织部部长、副书记，受命组建了第一届中共河南省委，兼任省委第一书记、省军区政委。
1949年6月起，历任中共中央华中局常委，中共中央中南局副书记兼组织部部长，中南行政委员会副主席，中南土改工作委员会主任，中央中南局党校校长。参与领导了中南地区的剿匪反霸斗争、减租退押和土地改革、城市民主改革和恢复城市经济三大运动、荆江分洪工程和武汉钢铁厂初建等工作，为解放初期的中南地区各项工作付出了艰辛的努力。
1954年11月，先后任中共中央副秘书长兼中共中央中南地区工作部部长，中共中央书记处第三办公室主任，中共中央工业交通工作部部长，中共中央工业工作部部长。为我国大型国有工交企业党组织的建设，协调中央工交部门与地方党委和政府之间的关系，为苏联援建的大型工业项目的顺利实施作出了重要贡献。1956年9月当选为党的八届中央委员、中央书记处书记。参加和领导我国国有企业制度的建设工作，深入东北工业基地的厂矿企业，实地调查研究，获得大量第一手资料，参与制定在企业中建立“党委领导下的厂长（经理）分工负责制”、“职工代表大会制”等管理制度。
1960年9月，任中共中央华北局第一书记兼北京军区党委第一书记、第一政委。1965年1月当选为第三届全国人大常委会副委员长。他大兴调查研究之风，深入农村基层，抓紧组织农村抗灾自救，缓解和减少了三年自然灾害带来的影响，有力地贯彻了中央经济调整的方针政策。他参与了我国第一部宪法和“工业七十条”、“农业六十条”的制定等工作。
1966年6月兼任北京市委第一书记。1967年1月至4月，到天津工作。1968年2月至1970年12月任河北省革命委员会主任、河北省军区第一政委。“文化大革命”期间，遭到“四人帮”迫害，被隔离审查8年之久。1983年6月他被选为第六届全国政协常委会委员，1985年9月在党的全国代表会议上被补选为中央顾问委员会委员。
是中共七大代表，党的八届中央委员、中央书记处书记，八届十一中全会补选为中央政治局候补委员，党的九届中央委员、中央政治局候补委员；全国人民代表大会第一、二、三届代表，第一、二届全国人大常委会委员，第三届全国人大常委会副委员长。列席了党的第十三、十四、十五、十六次全国代表大会。
他写的文章：“尊严”等许多。
2003年3月15日4时7分在北京逝世，享年97岁。
李雪峰（1907—2003） 1907年1月生，山西永济人。曾用名张青巽、张柏枫。1933年冬加入中国共产党，1933年参加革命工作，相当于大学文化。1934年起任中共山西省工委宣传部部长。1936年2月起任中共北平市委书记、组织部部长、宣传部部长。1937年1月起任中共直中特委书记。抗日战争时期，1937年10月起任中共冀豫晋省委委员、组织部部长。1938年2月起任中共冀豫晋省委书记，8月起任中共晋冀豫区委书记。1942年9月起任中共中央太行分局委员。1943年10月起任中共太行区委书记兼太行军区政治委员。1945年3月起任晋冀鲁豫边区参议会驻会委员。解放战争时期，1945年8月起任中共晋冀鲁豫中央局委员。1947年5月任中共中央中原局第三副书记兼组织部部长。1948年5月起任新组成的中共中央中原局常委。1949年3月起兼任中共河南省委书记、河南军区政治委员，5月起任中共中央华中局常委、办公厅主任、组织部部长。中华人民共和国成立后，任中共中央中南局办公厅主任、组织部部长。1949年12月起任中南军政委员会委员。1951年7月至1954年任中南局第二副书记。1952年10月至1953年1月任中南军政委员会副主席。1953年1月至1954年11月任中南行政委员会副主席。1954年4月至1956年9月任中共中央副秘书长。1954年9月、1959年4月相继当选为第一届、二届全国人大常委会委员。1955年1月至1956年1月任中共中央书记处第三办公室主任。1956年1月至1960年10月任中共中央工业交通工作部、工业工作部部长。1956年9月在中共八届一中全会上当选为中共中央书记处书记。1960年11月至1966年12月任中共中央华北局第一书记。1960年11月至1971年1月兼任北京军区第一政治委员，其间：1961年2月起任军区党委第一书记、书记。1965年1月当选为第三届全国人大常委会副委员长。1966年5月至1967年初兼任中共北京市委第一书记。1966年8月至1971年1月任中共中央政治局候补委员。1968年2月至1971年2月任河北省革委会主任、党的核心小组组长（1968年3月起）。1969年4月至1971年1月任中共中央军委委员。1983年6月当选为政协第六届全国委员会常务委员。中共第八届、九届中央委员（任职至1971年1月），第八届（八届十一中全会增补）、九届中央政治局候补委员（任职至1971年1月），第八届中央书记处书记，第九届中央政治局第一次会议任中央军委委员（任职至1971年1月），1985年9月中共全国代表会议增选为中央顾问委员会委员。2003年3月15日在北京逝世。
1946年文华公司开山之作？
文华公司开山之作《不了情》。
文华影业公司由吴性栽1946年8月创办于上海徐家汇三角街30号，吴邦藩任经理，陆洁任厂长文华的创作力量，主要是上海苦干剧团人员。
公司简介
黄佐临、桑弧负责艺术创作，创作骨干有柯灵、陈西禾等，曹禺也参与编导。1947—1949年，摄制了故事片《不了情》、《假凤虚凰》、《太太万岁》、《艳阳天》、《小城之春》以及戏曲艺术片《越剧精华》等12部；“文华”影片倾向进步，题材多样，风格各异，注意艺术品位，与“昆仑”的影片，相映成辉；1949年上海解放后摄制故事片《腐蚀》、《我这一辈子》、《思想问题》、《关连长》等。是一家制作态度严肃，并能均衡生产的民营电影制片企业，1952年1月，并入国营性质的上海联合电影制片厂。
严晓群的人物事件？
2005年三季度末，继上交所披露斯威特与上海科技的违法关联交易后，上海科技和中国纺机相继发布业绩预亏预警，与斯威特的资金纠葛也接连浮出水面，斯威特占用数亿资金问题被曝光，严晓群资金链面临断裂的传闻由此风生水起。
严晓群
今年7月，斯威特因违规占用旗下上市公司巨额资金而陷入巨大危机，受此影响，严晓群于2004年收购的无锡小天鹅也弃他而去，重回当地国资委怀抱。严晓群的部下、上海科技前董事长张杰和严晓群的亲信顾群分别被公安部门拘留，其本人也被传刑拘，后上海科技正式辟谣。
一口纯正的高淳话，这也让他几乎无法与周围人交流。
严晓群出生在南京市最南端的溧水区，是南京所属郊县最穷的区县之一，这里的人朴实、封闭。严的老家是溧水区和凤镇张家村，和凤镇由于地处偏僻的西南角，是溧水县最落后的镇之一，从出生到上小学、中学，严晓群都是在这里度过的。
严的父亲叫严精志（音），被同事们称为“老严头儿”，原本在县里银行工作，后来
严晓群
被下放到了和凤镇银行，具体是什么原因已经无人知道了。严晓群是家中的老幺，上面有6个姐姐，他是家里惟一的儿子，受到的呵护和宠爱可想而知。由于家里孩子多，生活清苦，他从小就被寄养在生活相对富裕的姥姥家，童年是在罗山头村度过的。
尽管已被编入“溧水县名人录”，但在溧水县城，几乎没有人知道严晓群是谁。几经周折，记者打听到了严晓群曾经就读的和凤镇中学。
一进校园，首先映入眼帘的是一排电线杆上挂的头像，据学校的老师介绍，这些都是这所中学里出去的名人。记者在其中也轻易地找到了严晓群的画像，旁边的简介是：严晓群，南京斯威特集团董事长，民建江苏省委副主委……看来，他已经是这所中学里的学弟学妹们学习的榜样了。
被开除
尽管他不显山不露水，但大家都知道他心志高远。
1983年，在常州无线电工业学校毕业后，严晓群被分配到了南京市的土壤仪器厂，这是一家隶属于南京市电子工业局的市属国营企业，现在叫南京土壤仪器有限公司。
在厂里，在同事的印象中，严是个内向的人，不爱讲话，也不张扬。
严晓群
一位姓周的老职工拿出了一份上世纪80年代的会议记录给记者看，“那时候厂里对严晓群期望很大，在全体职工大会上，当时的房厂长宣布，严晓群就是厂里面向21世纪的人才。”尽管严后来做了对不起厂里的事，但他们都认为严晓群在这个小厂里的确是屈才了。
1985年，进厂才两年的严晓群就得到了半脱产学习深造的机会，工厂出钱培养他去读华东工学院应用电子专业的本科夜校。
第二年，21岁的严晓群被提拔为厂里最年轻的技术科长。1988年，他完成了本科课程学习，并在这期间娶妻生子。
黑庄操纵图
尽管有厂里的培养和重视，但严晓群始终感觉怀才不遇，在一些新产品开发以及企业经营理念的问题上，比较超前的严晓群与厂领导发生了很大的分歧。据一位姓景的职工回忆，当时他在厂里搞过一个风力发电机的发明，后来由于资金等原因，没试验成功，也就不了了之了。
这让严晓群觉得才华受到了压抑，对国企机制也越发失去信心。随着外部社会经济环境的巨大变化，头脑灵活的严晓群开始不安于土壤仪器厂这块方寸天地。
1989年，严晓群私自将自己的一项发明拿出来与常州一家企业合作，生产与厂里产品相关的竞业产品，这让厂里感到很愤怒，于是勒令他停止与常州企业的合作。虽然厂里还是表示只要停止合作就既往不咎，可当时骨子里心高气傲的严晓群根本无法面对这一窘境，本已有心创业的他就此与厂里彻底闹翻。
之后，随着他无故旷工几个月，厂里召开职代会，正式开除了严晓群。
据严晓群过去的同事回忆，尽管他是一个沉默的人，在厂里也不显山不露水，但大家都知道他心志高远。
被厂里开除后，严在外流浪了几年，期间在各地打工，寻找机会。
人物发迹
严晓群真正发迹了，并且一“发”不可收拾。
严被开除后的流浪岁月，外界几乎无人知晓。不过现任南京某投资担保公司总经理，曾任中国建设银行新街口支行个人业务科科长的胡某透露，当时严晓群就在建行周围街边卖东西，整个就是一“挑着扁担到处叫卖的小商贩”。
“严晓群未发家前，他老婆当时是建行新街口支行的会计。无论刮风下雨，严每天都负责接送，因此全银行的人印象都比较深刻。”胡透露，“有一次，大概是1990年冬天，那天天降大雪，公交车被迫延开，很多人都迟到或是请假了。但是严晓群却骑着自行车，准时送妻子来上班了。我们银行的人都很吃惊。当时银行里有规定迟到或是旷工要扣工资的，可见，严晓群那时经济确实比较拮据，而且对妻子很专情。”
而曾在中国建设银行新街口支行当柜面储蓄员，现任南京一家股份制银行零售业务部总经理助理的曹先生则透露：“作为当年严晓群妻子的同事，我经常看到严当时虽然只卖一些小商品，但是他却很有生意头脑，能根据季节的变化选择不同的商品。其中，有一次印象较深的是，1991年南京入夏比较早，市场流行起太阳眼镜，严晓群也不知道从哪儿批发来一批太阳眼镜，卖得特别好。”“那时，我们就猜测，将来严晓群肯定会有一番大作为。”曹先生说。
严晓群
正如曹先生的“预言”，严晓群自那以后便真正发迹了，并且一“发”不可收拾。
出来创业的严晓群当时有不少便利条件，除了他的父亲在银行工作外，他还有一个姐姐和姐夫在银行工作，而现在溧水县农行的工会主席也是严的姐夫。所以，在创业资金方面，他还是有独特条件的。
1992年8月，依靠在银行工作的父亲、姐姐、姐夫等亲友团的助力，严晓群等七人创办了南京斯威特新技术创业有限公司(“斯威特”前身)，当时隶属于中科院南方信息产业集团。
严晓群经营的第一个产品就是在他带领下研制成功的大额伪币识别仪。很快，识别仪又被进一步智能化，并移植到了点钞机上，使点钞机一遇到假钞票就会自动报警，为公司的销售大开绿灯。凡是银行、税务机关、邮政等所有要和钱打交道的机构，都成了斯威特的客户，由于斯威特产品不可取代的优势，一度几乎垄断了整个验钞机市场。公司产品供不应求，不少外地的经销商甚至抱着现金到南京登门要货。
当年，防伪识别仪就为斯威特积累了数百万资金。然而，由于识别仪的技术门槛不高，市场上很快就出现了打不完的“李鬼”，产品利润迅速降低。而此时，严晓群也从另一片市场中发现了金子，那就是办公电话系统的装配和销售。
1993年，恰逢内地推行“乡乡通电话”工程，严晓群立即组织人马成功开发出点对点微波通信接入设备。
这个设备实际上只是个组合，技术含量并不高，但利润却惊人，一开始就卖到26万至28万元人民币一台，市场销售极好。
在安徽，一个县就能卖到10台。“出去一台就开进一辆桑塔纳”，严晓群乐滋滋地形容当时的收益。
接下来，严晓群的动作越来越大：1995年做光纤接入设备，1998至1999年做ISDN，2000年做ADSL接入设备，同时发展机械、化工及相关行业技术、设备的研发及产销……实力越来越强。
依靠高速运转的资本陀螺仪，他的帝国版图开始呈几何膨胀。
严晓群的头脑灵活，这是一个共同的评语。从防伪识别仪、点钞机，到点对点微波通信接入设备、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备等等，在通信、IC、环保等新兴产业中，他都能抢得先机。这也让他深深信服速度的重要，抢先一步是他创业成功的秘诀。
犹如醍醐灌顶的严晓群自此明白了，所谓的民营企业“国际合作、行业整合与资本运作”三联动的模式，其实最关键的推动力是资本。此后，在南京中商上小试牛刀后，严晓群开始在资本市场上一发而不可收。2000年5月，严晓群吃进一钢异型（后更名上海科技），斯威特集团几乎是以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”，2002年中纺机，2003年小天鹅，2004年陕长岭，短短5年时间，斯威特系已蔚然成形。其间，他还曾在广济药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现。一度被人捧为股市的八大神秘炒家之一。
荣誉编辑
依靠高速运转的资本陀螺仪，他的帝国版图开始呈几何膨胀。鼎盛时期的斯威特系企业横跨了几个省、十几种产业，产业从娱乐业、媒体，到足球、地产、零售、环保等等，四面出击的斯威特大篮子里几乎什么都装。这段时期，他个人也获得了很多荣誉。
2005年1月，40岁的严晓群当选2004年度南京十大经济人物时，他的获奖感言是：产业运作是斯威特集团的一个强项。
经过5年的苦心经营，精心布局，他的产业触角几乎已经伸到了所有的热门产业里面。评委会给他的评语是：去年收购小天鹅,今年又将小鸭收入账下，他以振兴民族工业为己任，以自身的大智大勇，完成了别人不敢做不敢想的事。
然而，正所谓盛极而衰。11个月过后，上海科技(600608)一纸公告，披露了南京斯威特集团关联企业占用3.82亿资金，斯威特危机瞬间爆发。
此后的法院诉讼频仍，银行相继冻结，3.1亿出手南京口岸公司，放弃中纺机，证监会立案调查一步步将严晓群推向漩涡中心。
一位斯威特的员工私下描述严晓群现在的处境：“卖房子、卖地，他这个年不好过呀。”
在危机爆发之后的一次会议上，严晓群表示，集团的大部分小公司、子公司都要自己找饭吃了，集团不会再输一滴血。
面对黑云压城，斯威特对外统一口径是有信心渡过危机，给出的病灶是扩张速度过快，企业的内控不力；宏观调控后，银行惜贷严重。并不时地引入房地产这个概念来暗示，自己的实力尚存。
房地产是众所周知的烧钱产业，斯威特是否在侧面披露着资金紧张的原因就是圈地占用资金过巨这一信息呢？
严晓群曾在一次公开场合上说，民营企业搞“短贷长投”是违规的，但想搞“长贷长投”，有谁会贷给我们呢？或者这就是斯威特危机的真正根源。
斯威特到底有多少房地产储备，这不得而知。在溧水县的柘搪镇，毗邻机场高速路的路边，有一座乌山，整座山都被严晓群买下了，远远望去，小别墅遍布整座山。山下的入口就是斯威特旗下的南京有有（YOYO）足球俱乐部的基地，而基地门口挂的牌子是斯威特系曝光率很高的伟龙环保科技。
据在此施工的工人讲，整座山的房子也没卖出几套。
深居简出
危机中的严晓群是个什么样子，他的部下这样描述：“还是不变的方格衬衫，一双布鞋，走起路来迅速又悄无声息，这段时间比平时更加沉默寡语了，看到他时，更多的是若有所思地坐在办公桌后面一根接一根地抽着一种产自韩国的女士香烟。”
本来就在媒体面前颇为害羞的严晓群，在这个非常时期，更加深居简出。
2005年12月14日，南京已经进入这个城市最寒冷的季节。由于先前电话联系被拒绝，一直苦候的记者只能登门造访，一探究竟。
斯威特集团总部就位于南京市集庆路上江苏通信大厦写字楼内。在一楼大厅的楼宇指示牌上，记者几乎看到了斯威特系所有知名公司的名字，密密麻麻地罗列其中。看来，庞大的斯威特系核心产业都集中在了这座20多层的写字楼中。在颇费了一番口舌之后，记者终于进入到了总部。
尽管处于四面危机之中，但在斯威特集团的总部却显得很安静。公司内部看不到任何工作人员，大约10分钟后，斯威特集团的新闻发言人朱君宇出来接待了《英才》记者。
财务投资者
在市场化重组的过程中，严晓群选择的是财务投资者，过程很神秘。中烟投资3元收购南京口岸，猜测中的中信进入等等，都是暗流涌动，雾中潜行，有时更是只闻其声，未见其人。
而关于中信介入重组一事，记者在致电北京的中信最高层时，得到的答复是：“斯威特集团是干什么的？听都没听过。是他们下边的人在做吧，我们不清楚。”
与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30多家，其中不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，将是一个痛苦的取舍过程。
生肖是兔的最有名的人有谁？
刘学景
出生日期：1951年9月
属相：属兔
主要成就：山东凤祥（集团）有限责任公司董事长兼总裁
阳谷祥光铜业有限公司董事长
全国劳动模范，第九、十、十一届全国人大代表。
资产：45亿元人民币
创业历程：
1971年高中毕业后在乡务农，曾任生产队长。
1983年—1985年任阳谷谷山贸易公司经理，
1985—1991年任植物油加工厂厂长，
1991年—1992年任阳谷畜牧实业公司经理
1992年初刘学景从事贸易，在挖到第一桶金后便返回故乡聊城投资了山东凤祥集团。
1993年晋升高级经济师。
1994年组建山东凤祥集团总公司，任董事长兼总经理。2004年底刘学景与阳谷县国资局、阳谷县基本建设投资公司及阳谷县宏祥投资有限公司共同投资组建祥光铜业，投资40亿元兴建年产阴极铜40万吨的铜冶炼项目。后两家为县属国有企业，主要投资者是刘学景的凤祥集团。
集团简介：
山东凤祥集团创建于1991年10月，公司是集肉种鸡饲养、商品鸡孵化、宰杀冷藏、肉鸡分割、禽肉熟制品、调味品、生物保健品、畜禽饲料、植物油、纺织品、乳制品、包装制品、对外贸易、热电联产等相关产业的生产经营等业务为一体的大型企业集团，是中国最大的肉鸡生产加工出口企业之一，是第一批151家农业产业化国家重点龙头企业之一、全国食品安全示范单位十强企业、全国食品重点龙头企业、中国肉类食品50强企业、国家扶贫龙头企业、农业标准化国家示范区重点龙头企业、全国外经贸进出口先进企业，是山东省计划单列企业、省百强企业集团，山东省农行AAA级信用企业，公司建有国家博士后科研工作站和省级技术开发中心。
集团公司下辖30多个生产经营实体，总资产36。2亿元，员工13000人。1997年与法国LDC公司合资后，引进了居国际先进水平的全自动屠宰肉鸡生产线、熟食品加工生产线、雏鸡繁育生产线、饲料加工生产线，建立了HACCP（危害分析和关键控制点）管理体系和ISO9001产品质量保证体系，通过了国际权威认证。集团建有博士后科研工作站和达到省级标准的技术开发中心，大大提高了产品的研发能力，分割鸡品种达到200余个，熟食品品种达到160余个，调味品、生物制品品种20余个。
凤祥牌肉鸡系列产品荣膺中国名牌称号，产品远销日本、马来西亚、俄罗斯、新加坡、中东等20多个国家和地区，是麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、百佳、好又多、家乐福等大型超市连锁集团在东南亚各国以及我国境内最大的鸡肉供应商之一。
魏少军
出生日期：1963年1月
属相：属兔
主要成就：河北隆基泰和实业集团董事长
资产：376亿人民币
简介：
在中国民营经济发展历程中，一个企业，如果说能从当初夹缝中的一株幼苗成长为今日的参天大树，能既追求发展速度实现多元化经营又有效控制企业发展的平衡性，能从品牌经营跨越到经营品牌，那它一定就是一家根深叶茂的企业。而隆基泰和实业集团就是这样一个经典成功范例。
隆基泰和在董事长魏少军的带领下，以建筑起家，20年励精图治，集团迅速发展成为集新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产等多种行业为一体的大型企业集团，实现区域小型企业到国际化企业的华丽转身。截止到2011年12月，总资产376亿元，员工22403人。集团2012年实现销售收入493亿元。
魏少军先后荣获“全国劳动模范”、“河北省五一劳动奖章”、“省级劳动模范”、“河北省优秀民营企业家”、“大地之子特殊贡献奖”、“中国诚信企业家”、“河北省现代流通产业改革开放30年功勋人物”、“中国现代流通产业改革开放30年卓越人物”等荣誉称号。
商贸流通：
宜佳旺是隆基泰和在商贸流通领域打造的知名品牌，宜佳旺商贸公司成立于2003年，商业持有面积100万平方米，以启动、策划及经营管理商业项目为主体的商业运营机构。宜佳旺以振兴民族商业市场为己任，秉承“品牌大于企业，信誉大于生命”的企业理念，结合自身特点和优势，探索出一条独特的经营之道。
为创造最佳的经济效益，宜佳旺本着“以自主品牌为主，多种合作并存”的经营思路，在创建宜佳旺商业连锁品牌的同时，逐步向国际化综合贸易方向发展。目前已与国美、苏宁、肯德基、韩国乐天玛特、大地影院等商业巨擘签订战略合作协议。经过短短几年的时间，商业运营项目已遍布华北，辐射全国。
宜佳旺坚持以“贴近百姓、服务社会”为宗旨，在推动农村经济方面，宜佳旺积极响应国家倡导的支农政策，开展了“万村千乡”、“家电下乡”、“农超对接”等惠民工程，丰富了农村市场，改善了农村经济环境，带动了农村商业的迅猛发展。
在房地产开发领域，隆基泰和历经10年发展，近70个项目，开发面积超过1000万平方米，其中2011年开发面积达770万平方米，开发地域遍及保定、沧州、邯郸、承德、石家庄、秦皇岛、廊坊、衡水、信阳等多个地市。从单纯的住宅开发到城市综合体建设运营和绿色科技研发，隆基泰和以一流的建筑与规划能力积极参与建设和改善中国城市居住环境。
蔡奎
属相：属兔
资产：189。7亿人民币
简介：
1990年代初在深圳开电脑公司，拼装电脑，然后倒卖到内陆省份，赚了第一桶金，后来回到重庆，1992年和吴亚军结婚。此时，吴亚军萌生离开中国市容报的想法，一年后便辞职下海，借助中国市容报的平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，做一些贸易和出版方面的业务。
非常有趣的是，蔡奎一开始并不愿意与吴亚军一起做建材生意，仍继续做自己擅长的电脑生意，直到看到吴亚军做得有声有色，才合二为一干起来。这一细节足见二人皆属特立独行之秉性。在“夫妻档”创业的中国企业家群体里，吴蔡创业伊始的插曲颇为另类。
龙湖上市后，蔡辞去了先前在龙湖的职务。
财富：
2009年，吴亚军在11月发布的福布斯富豪榜上排名29，身家119亿元人民币，与丈夫蔡奎坐拥274亿身家。2012年11月中下旬，吴亚军被香港媒体爆出跟丈夫离婚，分给丈夫蔡奎超200亿港元资产。
2013年新财富中国富豪榜蔡奎以189。7亿排名第二十一名。
上世纪九十年代初，吴亚军的丈夫蔡奎由重庆机场公司派驻深圳，那时吴亚军和蔡奎还没有结婚。深圳当时很火爆的一件事就是拿内地身份证去买股票，蔡奎也加入了这个行列，发了些财，后来就下海，开起了电脑公司。当时深圳赛格大厦附近和北京的中关村高科技公司都在干这样买元件来拼装电脑，再销到内地的买卖。其实一点都不科技，只不过又赚了点钱之后，蔡奎没有再做下去，是否会是又一个“联想”也未可知。
蔡奎和吴亚军92年结婚后回到重庆，蔡奎与人开启了贸易公司和快餐厂，公司应该是在重庆图书大厦。后来第二年便离开合伙公司开始单干，成立公司做电脑建材等贸易。吴亚军93年离开中国市容报下海创业，但并没有加入蔡奎的公司，而是另外成立一家公司，做一些贸易、建材、出版的生意，卖进口焊机和进口建材。据说当时两口子觉得谁也不服谁，干脆各自做各自的。记得蔡奎有个电脑门面在大坪，吴亚军是在上清寺开了个建材门和装修公司，主要卖得就是美国进口的建材。因为后来吴亚军的公司发展得比蔡好，到95年两口子合起公司来做房地产的时候，吴亚军的股份就要大些。
蔡奎早年曾经对好几个朋友说过吴亚军跟他的一段对话：吴亚军说，做企业要赚钱，但做企业和赚钱还不一样，只会赚钱就只是个有文化的个体户。蔡奎于是开玩笑的对她说，我就是个有文化的个体户。蔡奎其实很有商业嗅觉，也有几分天分，吴亚军是有长远眼光，善于有条不紊的去计划、推进，她更会用人和训练人。所以这两口子一起做事是配合得非常好的。
他们有一次产生较大矛盾是吴亚军在两个公司合并后要让蔡奎的妹妹离开公司，也就是“去家族化”。吴亚军提出拿钱让蔡奎的妹妹去大学念书，但条件是毕业后不能再回公司工作。蔡奎很生气，但过一段就平息了。时至今日看来，吴亚军这么做是很有眼光的一招棋，否则一个家族企业很难吸引外面的人才，也谈不上与中建科这样的国企还有许多外资企业合作了。
张近东
出生日期：1963年3月
属相：属兔
主要成就：全国政协委员
全国工商联副主席
苏宁云商集团股份有限公司董事长
资产：395亿人民币
个人履历：
1963年3月出生于安徽天长；1981年至1984年在南京师范大学中文系读书。
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。
苏宁云商发展：
苏宁云商的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。
在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。
经营管理创新模式：
在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导实施了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。
2013年，苏宁电器更名为苏宁云商股份有限公司，开启云商新模式。2012年，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人。
“中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。
在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。
李书福
出生日期：1963年6月25日
属相：属兔
主要成就：创办吉利集团
资产：19亿美元
个人履历：
1963年6月25日出生于浙江省台州（台州路桥）。
1984年——1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；
1986年——1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；
1989年——1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；
1992年——1995年，燕山大学深造。
1995年——至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。
2010年8月2日——至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。
第一桶金
1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。
经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。他把自己分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
制造冰箱
1984年——1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。
怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。
1989年——1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。
1992年投资海南的房地产，却损失5、6千万。
1992年——1995年，燕山大学学习。
1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。
孙广信
出生日期：1962年12月生
属相：属兔
主要成就：广汇集团董事长
资产：200亿人民币
简介：
男，汉族，1962年12月生，山东省平度市。复转军官，研究生学历，高级经济师，现任新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席。社会职务为：全国工商联常委，全国光彩事业促进会常务理事；自治区第八届政协委员、第九届政协常委，自治区工商联副会长，直属商会会长，自治区青联副主席，中西部地区经济顾问。曾先后荣获“中国十大杰出青年”、“全国十大扶贫状元”、“中国经营大师”、“五一劳动奖章”、“全国优秀军转干部”、“全国优秀青年企业家”、“十位聚人气企业家”、“中国十大民营企业家”、“中国房地产十大风云人物”、“全国十大经济英才”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多项省、部级以上荣誉称号。
创业经验：
孙广信：大手笔就会有大发展
参加过1979年的对越自卫反击战的孙广信，第一桶金来自于80年代后期各种娱乐投资，之后又曾与前苏联有过石油设备的贸易。20世纪90年代，广汇集团借助房地产业迅速发展的契机不断壮大，先后进入石料业和房地产开发，并很快占领了当地市场。而熟悉他的人则说：孙广信是个豪爽的人。
2003年孙广信的广汇集团迅速扩张，将总投资80亿元进行天然气采集加工以及整合下游分销网络；同时利用新疆在中亚的地理位置优势，投资26亿元建设一个物流中心。尽管因为非典推迟了德国设备的进口工作，但一期投资17亿元的天然气项目仍将于秋季按时投产。广汇集团去年的销售额为70亿元（2001：60亿元），纳税2。6亿元（2001：2亿元），拥有23000名员工。
2002年孙广信将集团25%的股份分给了公司管理层，这一点似乎印证了人们对他的豪爽的判断。
孙广信则认为，他要进入二次创业的阶段。他曾经表示，从现在到2005年是广汇发展的关键阶段、决战阶段。问题当然会有，不过从现在的态势来看，原则性问题、关键性问题不会出现。至于发展过程中出现的问题肯定月月有，甚至天天有。大多数企业战略都是没有错的，关键是战略实施执行过程中出现的问题以及战略执行坚决不坚决。
接手了国企改革的孙广信，同样面临着很多的矛盾和冲突，例如他的企业承担下10300多人的离退休工人，要负责这些人的生老病死；再比如接手的这些国企大多都是资不抵债，偿还债务还是一笔勾销的事情，但是这些企业由于常年的亏损隐藏了很多深层次的矛盾，这些矛盾在国有企业是几十年来形成的，一朝一夕难以改变。
但是，他的豪爽的性格再次体现，他说：“30年的问题我下决心10年给它解决好。”
值得注意的是，广汇在产业方面的布局基础都是非常牢靠的，产业的持续发展将会不断带来新的工作机会，这些工作机会给安置国有企业的富余人员提供了空间。比如广汇的房地产主业，其土地储备基础是坚强的，龙头地位不可动摇，由此可以带动很多产业，比如物业管理、供暖供热、门窗制造等的发展。
事业成就：
孙广信起家，创办乌鲁木齐广汇工贸公司。企业主营石材建材、房地产、机械加工制造、商业物流、旅游酒店、液化天然气等产业，有60多个全资或控股子公司。企业资产总额、主营业务收入、利税总额在全国民营企业中居前六位，2002年进入全国企业500强178位，其所属石材业列全国建材行业百强榜首，房地产业进入世界房地产行业500强，中国房地产行业百强和中国房地产领先企业。
进入21世纪，孙广信又以极大的热情和魄力，投资液化天然气（LNG）和美居物流园项目。LNG项目计划用5年时间投入80亿，四期工程完工后，将达到日处理900—1000万方的规模，年产液化气257万吨，综合效益在150亿元以上。广汇美居物流园项目投资30．7亿元，将建设面积为134万平方米，国内一流的以建材产品为主，集信息、物流、资金流于一体的高档次综合市场，这两个项目将建成后，将成为广汇两个新的经济支柱性产业，为广汇经济实力的增强乃至新疆经济的发展做出新的贡献。
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